2021年2月3日上午，在集团公司二楼会议中心，召开山东泽华集团2021年工作大会暨工会一届二次职代会。出席本次会议的领导有市财政局副局长崔登斌、青云街道办事处主任马桂前、青云街道党工委委员张超、工委主席牛均亮、经济发展办公室主任程月勇、经贸科科长夏振华。参加今天会议的还有集团公司领导班子、各公司领导班子、全体管理人员、项目经理、华通物业相关负责人、润发建工企业代表。大会由集团党委书记田清坤同志主持召开。

       本次会议共有六项议程，一是青云街道经贸科科长夏振华同志宣读《关于表彰奖励2020年度先进单位、先进集体、先进工作者、先进生产者的决定》。二是各获奖代表依次上台领奖。三是签订《2021年目标责任书》。四是各公司代表依次上台做表态发言。五是集团董事长、总经理王成喜同志代表集团董事会向大会做工作报告。六是青云街道办事处主任马桂前同志做重要讲话。

       会上，集团董事长、总经理王成喜同志总结了2020年度工作，并指出2021年集团要继续按照市委、市政府的决策部署和青云街道党工委、办事处以及市统筹集团的工作要求，强化党建统领，坚持稳中求进和跨越转型的发展理念，以开展“制度落实年”活动为主旨，加快集团发展战略规划、管理架构体系和考核体系的制定与完善，继续聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，以城市综合运营服务为核心，以房地产开发、工程施工、物业服务、不动产运营管理、文旅农业为主体的战略布局，形成一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，促进集团公司持续健康发展。并要求在严格落实“制度落实年”的基础上要实现“六个转变”，一是企业文化的转变，由人文治理转变为制度治理。二是员工薪酬体系建设的转变，从平均普调转变为科学激励。三是管理团队的转变，从经验型的管理团队转变为专业型的管理团队。四是制度执行力的转变，从领导推进执行转变为自动运转执行。五是经营有力的转变，从汇总性、阶段性的盈利转变为实际性的盈利。六是绩效考核的转变。从集中化、突击化的考核转变为常态化、日常化的考核。力争在2021年度超额完成新一年的目标任务，为集团高质量发展、为全面开创新时代现代化强市而努力奋斗！

       马桂前主任主任做重要讲话，一是肯定成绩，统一思想，坚定信心决心。二是严格制度落实，创新工作落实机制，聚力攻坚求突破。三是改进作风，担当作为，狠抓工作落实。并强调，一是2021年集团领导班子要审时度势，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，增强四个意识，做到“两个维护”，确保集团高质量发展，完成2021年度各项目标任务。二是要继续在制度的落实上下功夫，进一步细化考核和督查机制，形成上下贯通、一体联动的工作责任落实机制，加强监督，杜绝在集团工作和生产运营上做选择、搞变通、打折扣，真正让制度管用见效。三是要把今年的工作任务分解细化，落实到人。集团党员干部要当好表率，冲锋在前，为青云街道高质量发展做出新的更大的贡献！

       会后各公司、各部门要把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，凝心聚力、乘势而上，担当作为、创新实干，以典型为榜样，努力学习、补齐短板、扎实工作，为完成2021年各项目标任务做出新的更大贡献。（梁莹）