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山东泽华集团开展管理提升调研活动
发布日期:2021-10-07 14:37:31    点击:3443


       近日来,山东泽华集团通过现场调研,召开座谈会的形式,坚持问题导向和目标需求导向,继续聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越,由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型,坚持一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式,以“制度落实年”为主旨,开展走访调研活动,全面深入了解集团各公司在企业管理提升工作方面的实际情况,系统思考和解决影响发展的突出问题,助力企业全面完成企业管理提升工作。


      


       集团董事长、总经理王成喜,党委书记田清坤,副总经理、中房建工经理牛洪起,副总经理、工会主席赵亮,副总经理徐加东以及中房建工、鲁房置业相关副经理参加了本次调研活动。


      


       本次调研活动共分为六个阶段,依次对集团五部门、中房建工、鲁房置业、艺云文化、永安商业、永安消防、华通物业相关科室及重点项目进行了实地调研,并召开座谈会,对前期管理提升中的流程、制度、标准的制订情况进行现场调研。

      


       在为期五天的调研活动中,调研组领导提出,一是要高度重视,精心组织。集团各部门负责人要按照此次管理提升的活动要求,精心准备好制度、流程、标准的制订工作,确保制度、流程、标准内容落实到位;各公司、各部门要按照职责范围,认真制订相关制度、流程、标准,确保落地可行。二是加强学习,严格执行。集团全体员工要以此次调研活动为契机,进一步加强对企业内部管理制度的学习掌握并认真加以贯彻执行,切实把集团各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循。三是强化监督,落实责任。本次调研活动是对内部管理制度的集中调研,根本目的是要求各公司及时对照各部门的实际工作、管理制度,查问题、补短板,确保内部管理更加规范有序。


      


       各公司、各部门要不断加强自身在制度执行上的监督检查,切实担负起制度执行的主体责任,为更好履行部门职责和投身集团发展发挥应有的作用。(梁莹)