2022年5月26日上午，在集团公司二楼会议中心召开集团“对标考核落实年”第三次推进会，集团及各公司领导班子、全体管理人员参加会议。会议由集团党委书记田清坤同志主持召开。

       会上，集团副总经理、工会主席赵亮同志宣读了《关于开展泽华集团对标考核述职报告会的通知》，对述职报告会的述职参会人员、时间安排及地点、述职内容等相关工作做了详细解读。要求各部门要高度重视、积极筹备，对照制度落实情况，结合部门实际工作，如实撰写个人述职报告。

       集团董事长、总经理王成喜同志作重要讲话。为切实发挥制度建设在集团日常管理中的规范、约束及激励作用，增强制度执行力，提升管理水平，保障各项工作平稳健康运行，重点强调了三个方面。

       一是坚持精准发力，加快对标落实攻坚步伐。在第二阶段的工作中，我们理清了各项制度，将制度真正运用到了我们的实际工作当中，以基层日常管理工作制度建设为“落脚点”，使制度体现可操作性。对集团各部门的制度运行情况，分别与各部门负责人进行交流沟通，确保会议精神落到实处。二是狠抓日常监督，提高制度落实执行质量。在第三阶段的工作中，我们要对照标准，对集团各部门的制度落实情况进行监督检查，切实提高制度执行力。要加强制度执行的监督工作，充分体现“公开、公平、公正”的原则，深入各职能科室，对制度落实情况进行现场督导，不断建立完善监督考核机制。三是开展述职评议，提升对标落实履职效果。集团将在七月上旬和十二月下旬分别开展中层管理人员岗位对标考核述职会，对“对标考核落实年”相关工作的上半年和全年运行情况、出现的问题、整改情况进行推进落实。明确努力方向，拿出整改举措、铆足工作干劲、夯实工作作风，真正把对标落实工作转化为担当作为的具体举措。

       另外，对于“对标考核落实年”活动的主要目的，从三个方面做重点强调：一是练好企业内功，提高产品质量，降低经营成本，增加企业效益。所有的经营活动要以效益为目标，以提质增效为目的。二是去库存、抓回款。中房建工和鲁房置业要做好尾款的催收工作，只有抓好了尾款问题，我们才会产生效益，提高集团收入；鲁房置业要做好商业及住宅产品的去库存工作，努力提高服务质量，提升产品销售去化率。三是稳大盘，要稳住我们的基本盘。当前我国经济下行压力持续加大，许多市场主体运营困难。要认真贯彻党中央决策部署，统筹好疫情防控和集团经济发展，稳住经济大盘，努力实现集团公司全年发展目标。确保不减员，在保证不减员的情况下，稳杠杆，稳经济。另外，今年下半年到明年我们要实行企业与员工双向选择制。制度落实年主要目的是夯实运营管理体系，现在正处于磨合阶段，希望大家都要有危机思维，珍惜岗位，做好本职工作。

       集团党委书记田清坤同志强调，各公司、各部门，以及集团全体管理人员要按照“对标考核落实年”实施方案的节点，继续深化管理体系，通过抓制度建设来提高企业管理水平，努力将集团制度建设工作推向一个新的高度。会后，全体管理人员要认真学习领会、抓好贯彻落实，要有效的、有力的、认真的、严格的贯彻执行，确保对标考核工作有序推进。（梁莹）