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山东泽华集团开展2022年度“对标考核落实年”述职报告会
发布日期:2022-12-09 10:50:07    点击:830

       12月8日,在集团公司四楼会议室开展2022年度“对标考核落实年活动”述职报告会,总结工作成绩、分析偏差短板、谋划未来发展。集团党委会、董事会及各公司领导班子参加,分别召开了集团各部门、鲁房置业、润发建工、中房建工、华通物业五场述职报告会,会议由集团副总经理、工会主席赵亮同志主持。


      


       在五场报告会中,36名述职人员依次作述职报告,采取现场汇报与PPT同步演示的方式对2022年全年工作、制度落实工作存在的问题和不足以及改进措施及建议进行总结汇报,全面总结成绩,梳理经验、分析原因,提出未来工作思路和存在问题的改进措施,同时结合公司发展实际,对下一年度的工作进行了规划和展望。

       集团参评领导对全体述职人员进行点评和综合测评,肯定了工作成绩和特色亮点,指出了工作中存在的问题以及下一步的努力方向。参评领导指出,只有经常总结归纳自己,不断沉淀丰富自己,才能使自己在工作中游刃有余,唯有努力学习、勤于总结、善于思考,遇事方能从容不迫。集团的每个部门都是公司的一个细胞,是公司的一块砖,因此,大家要心往一处想,劲往一处使。部门负责人更要兢兢业业、勤勤恳恳,一步一个脚印,努力做好本职工作;要有责任,有担当,不辜负领导的信任与期望,不辜负全体员工们的期望。


      


       集团董事长、总经理王成喜同志要求,一是明年要扩大考核结果应用范围,在平时的各项经济活动、政治活动、考核或评比等活动中融入考核工作,同时扩大追责的应用范围和力度;二是是制度汇编在明年的执行当中要及时的修订和完善,逐步形成公司的工作标准体系,最终形成集团公司的标准化管理,减小人为因素对管理工作的影响;三是全体管理人员要合理利用碎片式的时间加强关于工作方面的学习;四是管理人员散漫的现象在整个集团普遍存在,这项工作主要还是科室负责人和分管经理的问题,要利用好考核工具,加强科室人员的管理,利用考核为抓手提高管理人员的积极性,促进部门工作发展。集团公司2023年要下决心解决绩效考核不实的问题。


      


       通过本次述职报告会的召开,既是对2022年全年工作进行回顾和总结,同时又是对2023年各项工作进行展望,意义深远。集团全体管理人员要以此次述职报告会为契机,总结经验,继续前进,确保年度各项工作落实到位,不断推动集团实现更高质量的发展。(梁莹)