2月23日上午，山东泽华集团通过现场调研，召开座谈会的形式，坚持问题导向和目标需求导向，聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，坚持一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，以“经营计划与预算管理启动年”为主旨，到裕泰园项目开展调研活动，全面深入了解集团资产运营、销售、客户服务等工作实际情况，助力集团持续健康工作。

       集团董事长、总经理王成喜同志，纪委书记、工会主席王功随同志，副总经理、鲁房置业经理王成朋同志，鲁房置业副经理、华通物业执行董事朱良波同志参加了本次调研活动。

       调研组领导实地查看了裕泰园项目整体情况，并对正在施工中的样板房进行详细了解，随后调研组到裕泰园营销中心三楼会议室召开座谈会。会上，调研组领导详细了解了裕泰园项目建设情况，对相关手续办理、营销策划、项目销售、客户服务、资产运营、营销中心日常管理展开深入讨论。调研组领导要求，一是在项目进度上下功夫，明确建设目标，确保项目按时交付。二是项目管理人员要树立精益求精的工作态度，团结奋进，踏实工作，不断强化内部管理。三是加强销售力度，制定销售计划，不断提高销售人员业务水平，转变销售思路，确保销售业绩突飞猛进。四是客户服务工作要成立客户服务工作专班，提高处理效率，降低客户投诉率。五是资产运营工作要增强业主经营信心，按照稳商大于招商的工作思路，从帮扶营销为出发点，激发租户创业信心。六是与会人员在今后的工作中，要有目标，有计划，有措施，负责人要带领各科室，做好分工，强化考核，按照有关制度和相关目标，有序推进各项工作，为全年目标的顺利完成打好基础。（梁莹）