8月6日上午，在集团四楼会议中心召开“泽华集团2023年上半年生产经营分析工作会议”。集团全体管理人员，代管企业中层以上工作人员，华通物业公司主要负责人参加会议，会议由集团党委书记、中房建工经理牛洪起同志主持召开。

       首先，各分管负责人紧紧围绕岗位工作，认真盘点2023年上半年的整体工作开展情况，对各自分管公司及分管领域的日常管理、团队建设、业务开展情况等工作进行全面总结，对工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作方向等方面进行了详细汇报。

       然后，集团董事长、总经理王成喜同志对集团上半年整体工作进行了总结分析，对工作中遇到的困难和问题做了全面分析，从三个方面对下半年工作作出明确要求。一是集团发展要在把关定向中提质增效。要按照街道党工委、办事处的总体部署，强化党建统领，切实履行全面从严治党主体责任，持续加强纪律作风建设和干部队伍建设，练好企业内功，做好产品和服务，追求长期稳定适度增长，不断集聚发展动能，建好房子，做好企业，努力完成各项任务目标。二是企业管理要在凝聚共识中持续加强。从不断深化内部管理、持续加强监督考核、有效提升市场外拓、稳固拓展资金保障、强力推进服务水平方面入手，切实强化企业内部管理。三是项目建设要在精准谋划中有序推进。从不断创新合作模式，加强同业异业合作，分享营销资源，降低成本、提高效率入手，增强地产开发经营活力，确保建筑施工提质增效，提升服务品质发展质量，推进重点业务提速加力。会上，王总还对当下市场前景做了重点说明。一是提高企业治理水平。输出房地产管理经验、管理团队，不断完善集团两个体系的建设，夯实两个基础，培育优质资产，保持良好发展态势。二是持续做好产品和服务。不断提高产品质量，提升服务水平，树立集团品牌，促进持续增收。三是提升信用水平。着眼长远发展，准确把握大势，增强工作力度，克服重重困难，逐步提升集团信用水平，聚焦一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，促进集团高质量发展。