集团动态

集团动态

首页 > 新闻动态 > 集团动态 > 正文

集团召开2023年上半年生产经营分析工作会议
发布日期:2023-08-06 10:51:46    点击:1246

       8月6日上午,在集团四楼会议中心召开“泽华集团2023年上半年生产经营分析工作会议”。集团全体管理人员,代管企业中层以上工作人员,华通物业公司主要负责人参加会议,会议由集团党委书记、中房建工经理牛洪起同志主持召开。


      


       首先,各分管负责人紧紧围绕岗位工作,认真盘点2023年上半年的整体工作开展情况,对各自分管公司及分管领域的日常管理、团队建设、业务开展情况等工作进行全面总结,对工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作方向等方面进行了详细汇报。


       


       然后,集团董事长、总经理王成喜同志对集团上半年整体工作进行了总结分析,对工作中遇到的困难和问题做了全面分析,从三个方面对下半年工作作出明确要求。一是集团发展要在把关定向中提质增效。要按照街道党工委、办事处的总体部署,强化党建统领,切实履行全面从严治党主体责任,持续加强纪律作风建设和干部队伍建设,练好企业内功,做好产品和服务,追求长期稳定适度增长,不断集聚发展动能,建好房子,做好企业,努力完成各项任务目标。二是企业管理要在凝聚共识中持续加强。从不断深化内部管理、持续加强监督考核、有效提升市场外拓、稳固拓展资金保障、强力推进服务水平方面入手,切实强化企业内部管理。三是项目建设要在精准谋划中有序推进。从不断创新合作模式,加强同业异业合作,分享营销资源,降低成本、提高效率入手,增强地产开发经营活力,确保建筑施工提质增效,提升服务品质发展质量,推进重点业务提速加力。会上,王总还对当下市场前景做了重点说明。一是提高企业治理水平。输出房地产管理经验、管理团队,不断完善集团两个体系的建设,夯实两个基础,培育优质资产,保持良好发展态势。二是持续做好产品和服务。不断提高产品质量,提升服务水平,树立集团品牌,促进持续增收。三是提升信用水平。着眼长远发展,准确把握大势,增强工作力度,克服重重困难,逐步提升集团信用水平,聚焦一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式,促进集团高质量发展。


       


       最后,集团党委书记、中房建工经理牛洪起强调。各公司、各代管企业,以及集团全体管理人员要以本次会议为契机,按照集团要求,聚焦主业主责,努力担当作为,加快创新驱动发展步伐,坚定不移咬定集团目标任务,按照目标不变、标准不降、任务不减的总体要求,以及一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化的工作思路,以考促变、以考促干、以考促效的考核导向,攻坚克难、砥砺前行,以更高标准、更大力度抓好各项重点任务落实,多措并举、精准施策,努力破解各种难点和瓶颈,力争圆满完成集团各项目标任务。(梁莹)