2020年4月11日上午8:30，在集团公司二楼会议中心召开山东泽华集团2020年工作大会暨工会一届一次职代会，青云街道党工委委员、政法委员张超、经济发展办公室副主任程月勇、青云街道工委主任牛均亮、董事长、总经理王成喜、党委书记田清坤出席会议，相关合作单位、各子公司班子成员、中层管理人员、项目经理参加会议。

       本次会议由集团公司党委书记田清坤同志主持，共有四项议程：一是青云街道经济发展办公室副主任程月勇同志宣读表彰决定。二是集团公司董事长、总经理王成喜同志与中房建工总经理牛洪起同志、鲁房置业分管经营副总经理王成朋同志、华通物业总经理任守良同志依次上台签订《2020年资产经营目标责任书》；三是董事长、总经理王成喜同志代表集团董事会向大会做工作报告；四是青云街道党工委委员、副主任张超同志做重要讲话。

       会上，王成喜同志指出，2020年初，疫情突发，按下了生产和生活暂停键，在全党和全国人民的共同努力下，在习总书记的亲自指挥下，疫情防控工作取得了重大胜利，复工复产工作又按下了经济发展的快进键。今年是全面建成小康社会的关键之年，也是落实街道“重点工作攻坚年”，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府的决策部署和青云街道党工委、办事处的工作要求，强化党建统领，坚持稳中求进和跨越转型的发展理念，以开展“三提三降年”为抓手，加快集团发展战略规划、管理架构体系和考核体系的制定和完善，聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，以城市综合运营服务为核心，以房地产开发、工程施工、物业服务、不动产运营管理、文化旅游产业为主体的战略布局，形成一个核心五大主体的“1+5”战略运营型管理模式，促进集团公司持续健康平稳发展。

       张超主任做重要讲话，一是要统一思想，肯定成绩，坚定信心。泽华集团要统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，坚决把疫情造成的损失夺回来，确保实现集团公司全年经目标任务，以实际行动坚决做到“两个维护”。二是要完善制度，创新工作落实机制，聚力攻坚突破。集团公司要细化考核和督查机制，抓好制度的修改完善，形成上下贯通、一体联动的工作责任落实机制。提高企业运营质量，保证企业有序、健康、高效运行。三是要改进作风，担当作为，狠抓工作落实。企业不能机关化，企业更不能养闲人，要实行分工负责制、岗位负责制，对各种慵、懒、散现象坚决亮剑。党员干部要当好表率，冲锋在前，切实让优秀者优先、能干者能上、有为者有位、真干者无怨。泽华集团作为街道的龙头和标杆，要始终以服务发展为己任，为街道和全市的经济发展继续作出突出贡献。

       会后各公司、各部门要把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，凝心聚力、乘势而上，担当作为、创新实干，奋力谱写泽华集团跨越转型发展的新篇章，为青云街道和新泰市高质量发展做出新的更大的贡献！