2020年12月5日上午，新泰市华通物业管理工作会议在公司二楼会议室召开，华通物业领导班子及项目经理参会。

       会上，泽华集团党委书记、华通物业执行董事田清坤认真听取了各项目部有关问题的汇报，通过逐一问题汇报、逐一商议解决的方式，大家集思广益，针对部分问题，大家发表意见或建议，执行出落实解决方案，做到会必议、议必决、决必行，行必果。

       华通物业公司经理徐海要求，各项目部结合自身物业特点，梳理出电梯、消防、变电室等风险源，逐一排查，发现问题逐项整改，特别是消防和电梯安全管理工作。一是管理人员要思想统一，与泽华集团公司高度一致，提高认识，充分重视安全问题，安全意识落实到每位员工，到点、到位，到人。二是各项目部要认真仔细开展排查，特别是楼道堆积杂物等，要从楼顶到地下室，绝对不留死角。三是依据安全管理制度，加强考核，落实奖罚。四是狠抓落实，层层传导压力，把每一项安全风险点识别出来，举一反三，逐项落实整改，逐项排除。

       田书记强调，各项目部加强隐患排查，清除风险，做好安全防范工作，提高安全意识，认识到安全工作应从细节抓起，从身边的小事抓起，从我做起，严格遵守规章制度，避免安全事故的发生。（张迁）