2月22日上午，中房建工在集团公司四楼会议中心，召开2024年安全生产“开工第一课”。参加本次会议的人员有泽华集团副总经理、中房建工经理徐加东，中房建工副经理彭焕利，安全科、设备科、项目经理、工地负责人、专职安全员等相关人员，会议由中房建工副经理彭焕利同志主持召开。

       会议首先由泽华集团副总经理、中房建工经理徐加东同志发言，徐经理就安全生产提三点要求，一是要充分认识当前安全生产的重要性，安全无小事，我们必须居安思危，超前防范，在思想上培养“安全第一”的方针，在管理上培养严、细、实的工作作风，在员工队伍素质上狠抓学习，我们一定要牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”这三句；二是全面开展安全隐患排查工作。开工前，公司、项目部、班组要层层开展隐患排查活动，全面进行自查自纠，自觉做到“时时除隐患、处处保平安”，推动隐患排查治理常态化；三是要紧抓安全教育培训，树牢“安全培训不到位是重大安全隐患”的理念，从开工第一天起就要将安全教育培训放在突出位置，未经教育培训合格的不得上岗作业，真正把安全放在第一位，使培训真正起到作用。

       然后彭经理在发言中指出，这次会议是为深入贯彻落实上级主管部门、集团公司关于安全生产系列决策部署，进一步强化安全生产主体责任落实，提高职工安全意识，确保复工复产生产安全、实现“开门稳”的一项重要举措，同时也是总结2023年安全工作和2024年安全工作部署会，从去年年末到今年年初全国各地发生了许多重大安全事故，安全形势异常严峻，事故带来的教训非常惨重，这就要求我们在思想上引起重视，行动上严抓落实。彭经理通过对2023年下发隐患、罚款及等各项安全管理数据分析，指出目前高处作业仍是出问题比较多的一个环节，说明项目安全管理上仍然存在缺陷，管理人员没有尽到教育培训和制止责任，为了能起到警示作用，参会人员观看部分去年各项目违章照片，并从以下方面对工作进行总结和部署：一、全面落实安全生产责任制；从公司、项目部、班组、个人应明晰自己的岗位职责，做好岗位工作留好工作痕迹；二、紧抓职工安全教育培训，安全培训内容要针对班组所处的工作环境，分析危险源制定教育培训计划内容，要长期、持续、锲而不舍的持续对一线职工进行灌输，切实提高意识；三、加强安全隐患排查治理，对于各级安全检查中提出的隐患，各项目一定要积极消除隐患，做到举一反三；四、加强标准化工地的创建，指出加强标准化工地的创建就是加强各级安全管理人员水平，在创建工作中体现出以创带管的工作方法，对于下一步新开工建设的工程项目必须以创建标准化工地为目标，真正做到按规范、按要求、按标准施工，要从始至终保持好施工现场安全文明标准化工地形象；五、对农民工工资支付工作要引起足够重视，2023年各项目克服困难，顶住压力，总体情况持续向好，要继续保持，杜绝出现农民工上访事件发生，给公司造成不必要的负面影响；六、加强对起重机械设备和特种人员作业安全监管，认真贯彻落实公司下发的起重机械设备安拆监管流程，各项目一定要引起足够重视，认真按照流程抓好每一个环节，安拆单位必须按照流程严格执行，特种作业人员必须保证持证上岗和人证相符，要求公司安全管理人员加大对特种作业人员的监管；七、对公司安全管理人员提出要求，公司安全管理人员要多思考，多学习，在今后的工作中要学会每天一总结，不断加强细节管理，加大执行力度，通过公司制度对各项目进行服务监管。

       最后，全体参会人员共同观看了节后复工安全教育视频，让员工受到更形象、更直观的教育。彭经理强调，新的一年，所有管理人员要严格遵守公司制定的各项规章制度，加强安全监管力度，齐抓共管，为公司安全管理形象持续向好做出新的贡献，为公司发展贡献力量。（王龙飞）