2024年12月21日,集团公司开展下半年企业调研活动,对集团公司代管企业进行调研,主动履行集团管理职责,全面摸清了解各公司实际情况,分析把脉现状和症结,切实增强集团公司与代管企业融合度和联动力,上下协同破解困难和问题,奋力开创集团公司发展新局面。集团董事长牛洪起,总经理王成朋,副总经理赵亮,集团纪委书记、工会主席王功随,副总经理徐加东、李明海、朱良波,以及部分集团部门负责人参加了本次调研活动。
本次调研活动共分为三个阶段,依次对润发建工、市中二建、铜材厂进行了实地调研,并召开座谈会。
在半天的调研活动中,调研组领导对各公司取得的发展成绩给予肯定,在当前经济形势比较严峻的重压下,仍保持稳中有进的发展态势,实属不易。调研组领导对调研中提出的问题与建议与各代管企业相关负责人进行反馈分析和集体讨论,其中一部分问题经过商议在座谈会上得到及时的回复和解决,另外一部分较为复杂和需要具体筹谋规划的问题,由于调研活动时间有限,调研组认真听取各公司的意见,表示会后将意见、建议带回集团公司,与相关部门和负责人做进一步的讨论和研究,形成可行性的方案,为高质量推进集团公司 2025年经营管理工作做好准备。
集团董事长牛洪起强调,一要深入学习宣传贯彻党的二十大精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,全面加强党的领导和党的建设,不断推动基层党建工作提质增效。二要全力以赴稳增长。一方面立足本地市场,抓住本地新城的开发契机,争取优质建设项目提升公司收益,提高当地市场占有份额,立足本地市场扩大集团影响力;另一方面是积极开拓外部市场,不断开拓外部战略合作伙伴,提升市场地位。三要全力提升履约水平,强化对施工过程各环节的管控,不断加强项目质量、安全、文明施工等履约精细化能力建设,高质量推动重点项目建设进度。四要全力以赴防风险。统筹好发展和安全两件大事,坚持把安全风险管控前移,防范化解投资风险、债务风险、法律风险、合同风险等,强化对日常生产经营潜在风险的防控,落实重大经营风险报告制度,形成风险排查长效管理机制。
集团总经理王成朋强调,一要狠抓团队建设。要抓好班子建设,班子成员之间要团结友爱、协同协作,不断提高履职尽责能力。二要坚持深化改革创新,对标优秀同行企业,进一步明确自身差异化竞争优势,锻长板补短板,聚焦价值创造能力提升,持续做强做优做大主责主业。三要坚持质的有效提升和量的合理增长,把防风险摆在突出位置,持续完善工程总承包全过程管理。四要将安全生产置于首位,不断强化安全意识。集团各公司要将安全生产视为企业发展的基石,牢固树立“安全第一”的意识,构建坚固的安全防线,让安全文化深入人心,为企业的健康发展保驾护航。
调研组领导要求,各单位要提高思想认识,将年度工作与集团公司的工作重点紧密结合,同时要结合各单位工作特点和发展规划,做好各项工作,提高管理水平。要坚定发展信心,用创新的管理思路开展工作,使泽华集团这个大团队精气神进一步提振,管理实绩进一步显现,企业发展进一步增效!(梁莹)