一、制度依据及目标

      1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

      2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

      二、行政事务的管理规定

      1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地上无管理人员负责罚款200元/次。

      2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/次，迟到半小时以上者做缺席处理。

      3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。

      4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。

      三、工程进度管理规定

      工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。

      1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。

      2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。

      3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000-100000元/次。

      四、质量管理规定

      1、违章罚款

     （1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以2000-10000罚款，对相应责任人处以100-5000元罚款。

     （2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员、视情节轻重每次罚款500-5000元。

     （3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

     （4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

      2、工程质量事故罚款

     （1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款500-5000元/次。由此造成事故的，再按经济损失对相关工区进行5-20%的罚款。

     （2）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000元/次。

      五、安全、文明生产管理规定

      违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的情节轻重，责令改正，并处100-5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负。

      1、工区、专项分包单位不按规定配备专职安全员的。

      2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志报的。高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。

      3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。

      4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的。

      5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位的。

      6、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节严重，责令改正，并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者，给予5万元以上10万元以下罚款：

      （1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴。

      （2）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的。

      （3）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。

      七、工程奖励

      对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会当场兑现。

      八、管理规定的执行

      1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。

      2、处罚应做到事实清楚、证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。如有异议，须有罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉。

      3、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。（冯传波）