为深入检验各项目精细化服务成果，营造互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围，持续提升公司整体服务品质，华通物业于8月16日成功举办了“聚力精细管理 共促品质提升”项目调研交流活动暨员工述职报告会。由执行董事朱良波、监事毕四周、经理徐海及公司班子成员、各项目负责人组成的核心团队齐聚一堂，深入项目一线实地观摩、交流探讨、总结展望，共同擘画服务升级新篇章。
本次调研路线设计精心，公司在管九处服务阵地全面覆盖。从秀水花园、银河铭座等老旧小区力破难题推进小区设施改造，到文华园挺进省级高品质住宅项目队列，展现公司服务新高度；从红色物业试验田裕泰园走出党建与物业服务深度融合的红色之路，到东城田园庞大商住区做精做细服务焕发有序运转活力，通过一线观摩、调研走访公司在管多元项目亮点特色，“精细”理念显现真章。
点评环节，经理徐海指出，全体员工要统一思想，用心、用情、用力做好服务，充分发扬奉献精神，落实好公司“日有一助、月有一善”、“人人都是保洁员，人人都是巡逻岗”的口号，以好服务赢得好口碑。毕经理强调，物业服务是环环相扣的，全公司上下要凝聚力量，勇挑重担，保持“赶考”心态，做到“快、细、勤”，提升服务速度和效率，把业主体验感做实，筑牢品质根基。朱经理总结道，“精细管理“不仅是对项目服务的严格要求，更是公司文化的重要组成部分。希望大家以此次活动为契机，不仅要在业务上精益求精，更要在思想上树立精细意识，将精细理念融入到日常工作的每一个环节。”
随后，公司班子成员就各项目述职情况进行了深入剖析和讨论，针对存在的问题和不足，提出了具体的改进意见和建议。大家纷纷表示，将以此次调研交流活动为契机，进一步加强内部管理，优化服务流程，提升服务质量，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本次活动不仅是一次工作的集中检阅，更吹响了公司向更高服务品质攻坚的号角。华通物业将以此为新起点，把“比学赶超”的热情转化为“好房子、好服务”深耕细作的持久动力，在提升居住体验、构建美好生活的征程中，持续书写物业公司的责任担当。（王颂）
鲁公网安备 37098202000369号