一、经营之道贵在诚壹
司马迁在《货殖列传》中提到的“富无经业，贵在诚壹”，其“诚壹”的核心就是诚实守信，专注专一，且用心坚守，是对经营事业或谋生技艺的高度投入与执着，只要做到了诚壹就皆可富甲一方。
企业经营若主业达，则百事通，企业应竭尽全力的聚焦好、经营好主业，不贪多求全，不频繁切换赛道，生产要精益求精，不要投机取巧，要让产品好上加好，让服务好上加好，把产品和服务做到极致，使别人难以企及，对客户要有真诚态度，要坚守诚信红线，让客户对企业的产品和服务，从感到可用，到满意，到喜爱，到尊敬，到非你的产品和服务不买，再到无法离开、不可替代。
二、简化结构下沉一线
组织结构要扁平化，资源和决策权下沉一线，要让听得见炮声的人决策。调动基层组织和员工的能动性，一要做到企业要有清晰的用人愿景，使员工有成长感，成就感，觉得在企业有奔头。二要提高效率和效益，效率和效益是企业的生命，提升效率效益的是最基层的生产车间员工，他们停下手中的工作，生产线就会停下来，产品就停下来，因此管理要以现场为中心，为一线员工创造良好的工作环境，相信他们的能力和智慧，让他们保持昂扬的斗志，提升工作效率，产生更大效益。三要营造良好的企业文化，建立和谐的团队，让员工舒心安心，即能自我发展，也能成就他人。
三、创造创新精细管理
作为企业来说，营销实现价值，创新创造价值，其他业务都是成本，企业要培育自己的创新创造能力，核心技术是买不来的，老一辈科学家总结成功经验时，说了两句话：日新，日新，日日新，集体，集体，集集体。就是每天都要考虑如何创新，每天都要有集体意识，企业要有一些创新激励政策，持之以恒，舍得投入。精细化管理也是创新，精细也能提高效益，各部门和员工一定都重视细节，企业的精细化管理要有规划、有措施、有标准、有流程、有监督、有反馈，可操作、可核算、能分析，努力实现从设计、生产、销售、服务等环节全价值链的精细活动。
四、顺势而为化解风险
企业管理活动顺应外部环境至关重要，适时的经济政策，经济形势，法律法规，如新劳动法，新公司法，农民工诉求，人口老龄化等等，对企业发展都提出新的挑战，凡事预则立不预则废，老子曰：安危相易，福祸相生，企业要预判趋势，拥抱变化，新时代新形势，既是挑战也是机遇，任何行业都有周期，都会跌宕起伏，没有永远上涨的行业，也没有永远下行的行业，及时研究行业发展趋势，处理好与政府、企业、同行、顾客等方面的关系，企业要抓住中国高质量发展的机遇，要针对中国中产阶级的不断扩大，满足他们对精、优、美产品和服务的需求，把他们从海外消费市场上拉回到国内来。
巧借东风行好船，全力以赴谋发展。中国发展势不可挡，中华民族生生不息，中华传统文化是企业发展的不竭动力，运用中华传统文化全方位推动企业管理持续进步。（王成喜）
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