2023年1月12日上午，在集团公司四楼会议中心，召开山东泽华集团2023年工作大会。出席本次会议的领导有青云街道党工委副书记、主任丁洪存，市建管服务中心主任万会国、副主任齐文波，青云街道党工委委员、副主任谭茂安。参加会议的还有集团领导班子、各公司领导班子、全体管理人员、项目经理，市中二建、润发建工、铜材厂、华通物业相关负责人。会议由集团党委书记牛洪起同志主持召开。

       本次会议共有七项议程，一是青云街道党工委委员、副主任谭茂安同志宣读《关于表彰奖励2022年度先进单位、先进集体、先进工作者、先进生产者的决定》；二是获奖代表依次上台领奖；三是签订《2023年目标责任书》；四是各公司代表依次上台做表态发言；五是集团董事长、总经理王成喜同志代表集团董事会向大会做工作报告；六是市建管服务中心主任万会国做重要讲话；七是青云街道办事处副书记、主任丁洪存同志做重要讲话。

       集团董事长、总经理王成喜同志代表集团董事会向大会做报告。2022年集团在市委、市政府、青云街道党工委、办事处、各相关部门以及社会各界的支持帮助下，管理水平不断提升，制度建设日趋完善；结构调整持续推进，多元格局基本形成；安全生产规范有序，各项事业优势互补；企业发展健康平稳，经济效益持续增长。圆满完成了全年各项目标任务。2023年集团将继续在市委和青云街道党工委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大会议精神，以高效率管理、高质量发展为中心，强化党建统领，练好企业内功，以“经营计划与预算管理启动年”为工作主线，围绕中心、服务大局，将计划与预算管理贯穿到企业发展的方方面面，作为集团改革攻坚和高质量发展的新引擎。按照加强全员学习强内功、强化人才培养提效能、推进全面预算增效益的年度方针，充分发挥集团品牌作用，不断夯实品牌基础，促进企业发展。继续聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，以城市综合运营服务为核心，以房地产开发、工程施工、物业服务、不动产运营管理、文旅农业为主体的战略布局，逐步完善一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，为实现“工业强市、产业兴市”贡献泽华智慧和力量。

       市建管服务中心万主任强调，过去的一年，泽华集团坚持内强素质，外树形象，开发代建业务能力显著提升，质量安全管理更加精细，物业服务更加优质，均取得了优异成绩。希望集团上下干部职工，在2023年的工作中继续发扬团结一致，勇争一流的优良传统，上下勠力同心，围绕既定的发展蓝图，以踏石有痕、抓铁有印、钉钉子的精神，一步一个脚印、一步一个台阶，持之以恒，久久为功，为实现“七个强市、一个中心”的目标贡献泽华力量。

       青云街道办事处丁主任做重要讲话，泽华集团在党工委的领导下，抢抓机遇、奋力拼搏，履职尽责，克服全国房地产形势低迷带来的不利影响的情况下，外拓市场，内抓管理，实现了长足的发展。并对2023年工作作如下要求：一是抢抓机遇，多业并举。泽华集团要发挥多年来积累的规模优势、技术优势、资金优势、市场优势、人才优势和品牌优势，抢抓机遇、拼搏实干，在加快本地重点项目建设的同时，开拓外地市场，为企业争取更多的发展空间。二是规范管理、以人为本。着力构建涵盖预算编制、预算执行、预算监督等科学规范的现代预算模式，促进预算支出结构优化，提升企业利润。三是质量为先、安全为天。要重视品牌创建工作，要继续秉承“诚信为本，质量为根”的发展理念，以卓越的产品和优质的服务，将泽华集团打造成新泰市房产界的金字招牌，切实保障企业稳定发展。