集团动态

集团动态

首页 > 新闻动态 > 集团动态 > 正文

集团领导到市中二建、新泰铜材厂开展企业调研活动
发布日期:2023-02-01 16:09:25    点击:1758

       2月1日,山东泽华集团通过现场调研,召开座谈会的形式,坚持问题导向和目标需求导向,聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越,由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型,坚持一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式,以“经营计划与预算管理启动年”为主旨,开展企业调研活动,全面深入了解集团下属企业管理实际情况,系统调研和解决影响企业发展的突出问题,助力企业持续健康工作。

       集团董事长、总经理王成喜同志,党委书记、中房建工经理牛洪起同志,副总经理、市中二建公司经理赵亮同志,纪委书记、工会主席王功随同志,副总经理、润发建工经理徐加东同志,副总经理、鲁房置业经理王成朋同志,副总经理、铜材厂厂长李明海同志一行参加了本次调研活动。本次调研活动共分为两个阶段,依次对市中二建、新泰市铜材厂进行实地调研。


      


       在对市中二建公司的调研中,调研组领导要求,一是在企业发展上下功夫,确定发展方向,明确发展目标,不断提升企业诚信度。二是公司全体管理人员要不断树立精益求精的工作态度,团结奋进,踏实工作,不断强化内部管理。三是对如何做好2023年各项工作提出要求,从盘活项目、融通资金、谋划项目、加强合作、加强同业异业合作四个方面入手,本着走正道,顺大势的原则,做好企业经营管理工作,促进企业长足发展。三是不断提高管理水平,促进企业和谐发展,提高社会美誉度。下一步集团将通过文化植入,制度引入等措施,不断深化企业改革,建立制度,夯实企业管理架构,构建企业治理体系,提高企业盈利能力,提升社会美誉度和诚信度。四是不断加强企业人力资源管理,严防企业机关化,要做到千斤重担众人挑,人人头上有指标,充分做好管理授权,做到放活管好相结合,严管厚爱相结合,不断强化企业管理能力。

       在第二阶段的调研中,调研组领导深入对新泰市铜材厂的组织架构、人员工资、相关制度、流程标准、员工收入进行详细了解。从市场拓展、优化工艺、优化内部管理结构等方面提出要求,为进一步加强企业内部管理、强化监督、落实责任,确保内部管理更加规范有序起到了积极地助推作用。


      


       调研组领导要求,各公司要不断加强自身在制度执行上的监督检查,强化企业内控,做好企业市场开拓工作,切实担负起企业主体责任,为集团发展作出应尽义务。(梁莹)