随着疫情防控工作的积极推进，在党中央和各级党委的正确领导下，疫情得到了初步控制，疫情之后如何强化公司的精细化管理，来提高公司的管理能力和竞争能力，把因疫情造成的困难降到最低，如何化危为机？把握机会激发全体人员做好各项工作的欲望和潜力，加强精细化管理是主要手段之一，当前强化集团精细化升级应做到以下几点：
1、夯实管理基础 坚持长期推动精细化
精细化管理的核心是管理工作标准化、规范化、专业化、系统化、流程化、信息化；本质就是对战略和目标进行分解细化和落实责任；运用以上技术做到精、准、细、实的管理，加强各个工作的内控，使工作到边到沿，关注细节，把握核心和本质，提高执行力，坚持长期推动。
2、转变管理观念 形成精细化长效机制
精细化管理是一个管理理念更是一门管理技术，要转变观念学习新的管理技术，从新的角度不断的梳理和细化管理流程，梳理和细化管理制度，梳理和细化组织架构，使公司的各个组织机构能准确、高效、协同和持续运转，并得到提升，其目标是按照管理对象的不同，进行分解量化到具体指标、数字、程序、责任，在开展实际工作中，能保证都能看得见，摸得着，考得准、做得到，最后能够得到固化以形成精细化管理的长效机制。
3、着力抓住重点 全面落实精细化管理
精细化管理点多面广，不仅涉及到生产、销售等环节，还体现在企业经营管理的每个环节，每个环节都是一环扣一环，一节扣一节，把每个工作环节都建立起年度计划--月度计划--周计划--日计划--日督办--周督办--月督办--年督办的计划督办体系，着力抓住重点问题，抓住关键线路，一点带面逐层推进，全面落实。
精细化管理的中心任务就是：梳理细化规章制度，完善工作流程和工作标准，明确工作目标，量化工作内容，明确计量手段和考核指标、强化约束、评价和激励机制等。做到考核的结果与单位、部门和个人的收入挂钩，以考核促执行，以考核促管理，以考核促任用。
企业精细化管理必须在精、准、细、实上下功夫，在考核评价上下功夫，在绩效业绩上下功夫，运用精细的管理技术做到管理升级到位，促进公司的高质量持续平稳发展。（王成喜）
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