10月31日，华通物业公司经理任守良带领办公室人员、各小区负责人对所有物业管理的单位进行了检查交流学习，在开始交流检查学习之前，任经理对本次检查学习做了定位要求，打破以往只查找问题、解决问题的方法模式，而是通过三步走的模式展开：一是小区负责人首先介绍各自小区的工作开展情况、好的方面、存在问题、下步努力的方向；二是陪检人员重点对存在的问题进行检查指导，找出存在问题的关键的环节；三是相互交流学习，对照自身管理小区学习好的方面借鉴学习，共同提高。
检查交流中每到一处，所在小区负责人分别就各自管理的小区存在的亮点和不足之处作了发言，听取发言后，任经理就当前工作中存在的问题进行提问，特别是对班前会如何组织开展、工作如何抓好落实、怎样激发人员工作的主动性、创新方法开展工作等内容与检查人员相互学习和交流。
大家一致认为，通过此次检查，不光认识到自身存在的差距和短板，更可贵的是能够学到各自小区之间好的特点，为我所用，达到了相互学习，相互提高的目的，充用展现华通人以人为本，真诚服务的思想与理念。（张迁）
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