2022年4月12日上午，在集团公司二楼会议中心召开集团“对标考核落实年”第二次推进会，集团及各公司领导班子、全体管理人员参加会议。会议由集团党委书记田清坤同志主持召开。

       会上，集团副总经理、工会主席赵亮同志对第一阶段“对标考核落实年”做了总结，对第二阶段工作要求做了详细说明。在第一阶段的工作中，集团及各公司、各部门按照会议要求通过集中学习、制度抄写、检查督导等形式严格按照第一阶段工作要求进行督导落实，取得了阶段性胜利。在第二阶段的工作中，各部门要严格按照集团制定的“对标考核落实年”实施方案，开展好第二阶段的部门自查自纠，要求各部门对照制度要求，结合部门实际工作，全面查找制度落实上的薄弱环节和漏洞，并按要求进行整改。全体管理人员要真正沉下心来，深入学习掌握制度内容，客观真实的找出制度和工作中需要完善的各种问题，确保制度有效执行。

       集团董事长、总经理王成喜同志作重要讲话。自今年3月对标考核落实年活动启动以来，各公司、各部门高度重视、强力推进，按照《对标考核落实年实施方案》，积极动员，精准部署，采用制度梳理、对标分析、系统学习等方法，认真分析各部门的管理现状，制定学习计划、分析薄弱环节，为部门制度落实的各项工作奠定了坚实基础，实现了管理提升活动的良好开局。在第二阶段的工作中，各公司要督促各部门对照《集团管理制度汇编》中的各项规章制度，进行实际操作，深入查摆，全面查找制度落实上的薄弱环节和漏洞，对于存在的问题和不足要汇总整理，形成问题清单，本着“缺什么补什么，错什么改什么”的原则，全面进行整改、纠正，确保各项规章制度执行到位。并要求要严格遵守对标考核工作的六大原则，树立时间原则、责任原则、简单原则、结果原则、跟踪原则、奖罚原则。通过对标考核的六大原则，不断提升全员综合素质，提升集团综合管控能力，进一步统一思想，真抓实干，攻坚克难，以管理提升的丰硕成果和全面完成今年生产经营各项目标的优异成绩，为实现集团公司全面发展打下坚实基础。

       集团党委书记田清坤同志强调，各公司、各部门以及集团全体管理人员要严格按照“对标考核落实年”实施方案的时间表和任务书，认真学习领会、抓好贯彻落实，确保对标考核工作有序推进。（赵飞）